会社の特徴④（社員の育成）

今回は経験の浅い社員の社員の育成についてです。

職人の仕事は『知識』と『技術』の両方を覚えなければいけません。

『丁寧に教える』や『分かりやすく教える』だけで覚えられたらいいんですけど、現実はそう甘くはありません。

もっと具体的なプランが必要になります。

 

私の若い頃は『盗んで覚えろ！』でした。

確かに教えてもらえないから自分で一生懸命考える分、『一度身に付いたものは忘れない』という利点はありました。

ただ、すごく遠回りをしますし、今の若い世代には通用しないです。

反対にただ教えるだけでは『すぐに忘れてしまう』という問題もありました。

そういう点を解消し、いかに効率よく覚えられるかを考えた結果、『理論的に説明するマニュアル』と『手本動画』を作りました。

 

技術指導に関しては、『先輩社員の経験や知識を感覚で教える』ことが大多数です。

その教え方だと人によって教える内容に違いが出たり、教える側と教わる側の感覚の違いで分かりにくいといった欠点があります。

先輩に教わった場では分かったつもりでも、なかなか1度で100％は理解できません。

実際には2度3度教わってもできないことは多いです。

自分がどこができていないかが分かっていないので、先輩に聞くにも聞きづらいし。

せっかくやる気があるのに、そんな時間はもったいないですよね。

 

また、基本を理解していないとその先に応用するのも限りがあり、成長の度合いが少ないです。

せっかく職人をするのなら、何年経っても自分の技術が上がり更には磨かれていくことを実感しながら仕事をした方が楽しいし長続きします。

厳しい修行も無いほうがいいです。

次回からその点を詳しくお伝えします。

 

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